AES_2 2023

Primo piano 31 DOSSIER Automazione e Strumentazione n Marzo 2023 interessante per la gestione di molti processi azien- dali; in particolare la trasparenza delle operazioni, la immodificabilità dei documenti e sicurezza delle transazioni rendono la Blockchain adatta e vantag- giosa per migliorare i normali processi e per abilitare nuove opportunità e nuovi modelli di business. Sempre l’Osservatorio Blockchain & Distributed Ledger, a partire dall’esame di molti progetti italiani e internazionali ha individuato quattro principali categorie di utilizzo, classificate in base all’obiettivo perseguito. Scambio di valore: sotto questo obiettivo si trovano “applicazioni che sfruttano i crypto-asset abilitati dalle piattaforme Blockchain per scambiare denaro o altri asset di valore in modo sicuro e disintermediato. Il 13% dei progetti censiti utilizza questi strumenti allo scopo di efficientare gli scambi di valore tra diversi attori riducendo o eliminando la necessità di intermediari”. Viene citato come esempio il progetto JPM Coin di JP Morgan “che, attraverso l’emissione di una propria versione digitalizzata del dollaro (sta- blecoin), mira a ridurre drasticamente le inefficienze nei pagamenti wholesale transfrontalieri”. Verificabilità dei dati: le applicazioni in questa cate- goria utilizzano le citate proprietà di immutabilità e trasparenza registrando sulla Blockchain alcune caratteristiche di dati o documenti in modo che que- ste siano visibili e verificabili da altri attori dell’e- cosistema. Molti progetti di questo tipo sono stati sviluppati nell’agrifood, con l’obiettivo di offrire maggiori garanzie al consumatore finale sulla trac- ciabilità dei prodotti. Coordinamento dei dati: molti progetti “implemen- tano le tecnologie Blockchain e Distributed Ledger in processi di condivisione dei dati, non soltanto notarizzando le informazioni, ma sfruttando anche gli smart contract per portare on-chain lo scambio di dati, consentendo un coordinamento più efficace ed efficiente tra i diversi attori” e sostituendo il ruolo degli intermediari nell’evitare l’insorgere di diver- genze e conflitti. Un esempio citato è la soluzione promossa da Coca Cola “che sfrutta il protocollo Baseline per mettere in comunicazione gli ERP aziendali, Hyperledger Fabric e la Blockchain pub- blica di Ethereum, abilitando un migliore coordina- mento tra gli attori nelle forniture e permettendo di usufruire del supporto anche di aziende esterne”. Realizzazione di processi affidabili: qui rientrano i progetti più ambiziosi che mirano a eseguire interi processi di business su Blockchain per garantire che ogni loro passaggio sia verificabile. Nell’industria manifatturiera Sempre più aziende guardano alla Blockchain come tecnologia interessante per contribuire al processo di trasformazione in atto. Col progressivo affermarsi del paradigma 4.0, non può che essere apprezzata la logica decentralizzata della Blockchain per suppor- tare al meglio produzione, logistica, Supply Chain e altre aree ‘core’ dell’azienda. Grazie alla Blockchain, La Blockchain permette nuove soluzioni di business, come i Non-Fungible Token (NFT), che permettono di certificare l’autenticità di un’opera digitale